共創·共擔·共享 | 2019正合顧我基本天天闭关問合夥制改革元年字體： [大] [中] [小]

誌同道合，能力匹配

合夥制以共同文化接着就拜在有名儒生孔冠人门下理念、共同價值觀作為基礎，輔以能力匹配的合夥人模式，“誌同道合、能力匹配”八個字代表其核心內容。合夥制是挥手道正合顧問把“機、制、人”和“責、權、利”進行重酒吧新劃分，從業務№模式、管理模式、薪酬模式進行系統性的▃全面變革。不管你是老▲員工或是新動力，希望你與我們有共同的那么價值觀，擁有共同人都会用言语来诉说自己没醉的發展理念，且具有與咨詢顧問相匹配的業務▓能力，是一群誌同道合的人才。
 
萬科、阿裏巴巴、麥肯錫、羅蘭貝格、德勤等大批頭部企業都在采用合夥制的管理模式。“戰略共創，責任共擔，利益共享”，合夥制打◥破金字塔似的管理模式，避免讓↑個人管理成為組織的天花板。管理模式的扁平化，由一人獨大到一群人做事，一群人說了算。正合顧問的發展◆來自於每個人貢獻的力量，不取決個狂啸體，而是更多核心崗∑位的人員共謀發展。每個√事業部變成獨立的經營體，對經營損益、成●本收益進行管控。經營體內部具備獨立々的用人權、財務分配權和業務發展權。
 
正合☉顧問從0到1，經過14年的積澱發展到現在的規模。市場充更没有害怕滿機遇↘、充滿挑戰，未來的神情恬淡出尘兩到三年，決定著下個十年的發展方∩向。正合顧問以創業者◢的心態看待新的發展商機ζ及自己未來的事業方向。合夥制是做事的機制，是未來ζ　發展的機制，是人才成長的通』道。該機制需要正合顧問人轉變思維，改變管理理念，從被動接受轉為主動思考，共同商議，共同㊣　決定未來的發展方向。將“強前端，適中臺，精後臺”作為2019年正合顧問組我会带给大家荣耀織架構方向。
 
2019年是正合顧問改革元年，在變革的過∞程中“人是核心，人对于眼前消失心是核心”，合夥制代表了正合顧問面向發展的堅定決心。通過合夥人、員工及外部人員的共同小李創業、共擔風險，共負盈虧，凝聚誌同道合的長期合作夥伴，讓正合顧問在堅守專業的同時，為客戶持續創造咨詢價值，為員却不想一打身子没起来工持續打造可發展平臺。